Bruno Guillon 2012年3月從Hermès International SCA (HRMS.PA) 愛馬仕國際集團投身Mulberry Group PLC (MUL.L) 邁寶瑞,他在位的兩年間,Mulberry Group PLC (MUL.L) 股價累計跌幅達到68%,市值蒸發(fā)2/3。
Mulberry Group PLC (MUL.L) 邁寶瑞過去20個月連續(xù)發(fā)布三次盈利預警。最近一次是今年一月底,Bruno Guillon 對Mulberry Group PLC (MUL.L) 邁寶瑞的高價和高定位策略讓集團競爭力下降,錯失大量顧客,由于2013年年底的假日季競爭激烈,截至2014年1月25日前17周品牌在英國銷售下滑3%,而英國本土市場占集團銷售的63%,除了假日季英國本土市場銷售低迷之外,韓國市場還取消了該品牌的批發(fā)訂單,深陷經(jīng)濟衰退的韓國消費下滑,眾多奢侈品退出該市場,而Mulberry 邁寶瑞的提價顯然對該市場消費者雪上加霜。集團預計截至2014年3月31日的2014財年稅前利潤將大大低于市場預期,此前市場預期該集團全年利潤為2700萬英鎊,同時預期去年批發(fā)收入將下跌10%。
據(jù)數(shù)據(jù)表明,在截至2013年9月30日的2014上半財年,Mulberry Group PLC (MUL.L) 邁寶瑞凈利潤下滑31%至507萬英鎊,稅前利潤下滑28%至723萬英鎊。
2013年,Mulberry Group PLC (MUL.L) 邁寶瑞創(chuàng)意總監(jiān)Emma Hill 在集團2013財年財報發(fā)布前宣布離職,據(jù)傳Emma Hill 和Bruno Guillon 就集團發(fā)展策略意見不合。2012年12月,Bruno Guillon 削減Mulberry 邁寶瑞低端產(chǎn)品、取消了其原定的折扣店機會,主推全價店,除此以外Mulberry 邁寶瑞已經(jīng)開始主動減少批發(fā)業(yè)務,采取全價策略旨在提高其利潤率。Bruno Guillon 的策略是希望將Mulberry 邁寶瑞這個“可以負擔得起”的奢侈品變?yōu)閷楦蝗、特別是亞洲游客提供的貴價奢侈品。他還希望將這個英國本土品牌打造成為一個全球知名奢侈品。
奢侈品及服飾零售行業(yè)分析師唐小唐直言“Bruno Guillon 應該是Mulberry 的最大''罪人'',Mulberry 以目前的品牌知名度很難發(fā)展成基利最高的品牌,Bruno Guillon 的固執(zhí)和判斷錯誤讓Mulberry 錯失了成長機會!
在今天發(fā)布的公告中,Mulberry Group PLC (MUL.L) 邁寶瑞表示集團前首席執(zhí)行官、現(xiàn)非執(zhí)行主席Godfrey Davis 將出任執(zhí)行主席一職,直至找到首席執(zhí)行官繼任人選為止。
至截稿時,Mulberry Group PLC (MUL.L) 周二早盤上升1.26%,報644.5便士。
文章來源 http://www.efu.com.cn/data/2014/2014-03-21/592223.shtml
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