喜歡也喜歡聊表,但在品牌工作人員面前,有些事兒還真不太方便問,比如這個品牌一年賣了幾塊表,賺了多少錢之類。這些問題估計對方聽了之后,臉上繼續(xù)笑嘻嘻,心里不斷MMP。
不過,有些東西越是遮遮掩掩,越是引起好奇。品牌自己不大愿意說的事兒不代表就沒人知道。這不,大摩(摩根士丹利)這次把瑞士品牌2017年的銷售額和銷售量,給挖了個底朝天。
去年最賺錢的6個鐘表品牌,有3個來自斯沃琪集團
大摩是老美的企業(yè),總部在紐約,主業(yè)搞金融,按說和鐘表沒關系。不知道為啥,這次忽然心血來潮,瞄上了瑞士表。
為了給出客觀真實的數(shù)據(jù),大摩統(tǒng)計了約350個瑞士品牌,從中選出2017年銷售額超過10億瑞郎的品牌。
6個品牌的銷售額與銷售量對比圖
結果發(fā)現(xiàn)只有6個達到大摩的標準。這六個品牌分別是勞力士、歐米茄、卡地亞、浪琴、百達翡麗和天梭。
勞力士集團去年的銷售額41億瑞郎
按照大摩的統(tǒng)計,勞力士去年賣出約77萬塊腕表,銷售額39億瑞郎,如果算上它的“小弟”帝舵,差不多是41億瑞郎,在瑞士品牌中賺得盆滿缽滿,穩(wěn)坐頭把交椅。
勞力士賣得好我一點兒也不奇怪,看看綠水鬼火成啥樣就知道了,現(xiàn)在國內(nèi)據(jù)說已經(jīng)炒到8萬多。勞力士的熱銷款其實多得很,比如日志型、探險家、迪通拿等等,總之給人的感覺是“皇帝的女兒不愁嫁”。
勞力士雖然不是最頂級的表,也沒打算做最頂級的表,但在很多人心目中的位置卻很高。每次表友聚會,戴勞力士的人總是最多。各大鐘表論壇,勞力士版塊的人氣也基本最旺。在上海甚至還有一幫喜歡勞力士的人自發(fā)組建了一個叫做“勞魔會”的民間組織,每次搞活動聲勢都很浩大。
精準耐用是勞力士的制表理念
我自己的一塊勞力士,買了五六年了,沒做過任何保養(yǎng),現(xiàn)在日差還是只有一兩秒,夜光也依然很給力。
當然勞力士并非完美無缺,新機芯推向市場后也在小幅調(diào)整,不斷完善。但是相對來說,它的定價、品質(zhì)和售后在鐘表品牌里面算是很有良心的。雖然勞力士也要盈利,但至少它不靠維修賺錢。
勞力士的老對手歐米茄的表現(xiàn)也不錯。根據(jù)大摩的計算,2017年歐米茄的銷售量是73萬塊,銷售額達到22.7億瑞郎。
歐米茄海馬奧運會系列金款腕表
超級防磁的8900機芯
歐米茄屬于內(nèi)外兼修的品牌。如果說早期的2500機芯略顯稚嫩,偶爾有偷,F(xiàn)象,那么后來的8500機芯,直到最新的8900至臻天文臺機芯,已經(jīng)把同軸擒縱技術發(fā)展得十分成熟。
除了杠桿式擒縱外,同軸擒縱是目前唯一適合大規(guī)模量產(chǎn)的擒縱機構。
歐米茄海馬Aqua Terra表盤細節(jié)
我有個老同學之前準備換表,看了包括歐米茄在內(nèi)的好幾個品牌,都覺得不錯,但具體買哪個有點猶豫,于是咨詢我的意見。我詳細分析了這些品牌,并根據(jù)他的職業(yè)屬性和實際情況,向他推薦歐米茄海馬。他經(jīng)過慎重考慮和多次試戴,最后買了新款歐米茄海馬。在他考慮的這些品牌中,也許歐米茄未必是最高端的,但一定是最適合他的。
卡地亞去年賣掉約47萬塊表,銷售額為17億瑞郎。嚴格地說,在鐘表方面,卡地亞算是瑞士制造的法國品牌,制表工坊位于瑞士拉紹德封。
卡地亞焰金工藝
作為歷峰集團的核心品牌,卡地亞不但貌美如花,同時也最會賺錢養(yǎng)家,所以順理成章地進入銷售額超過10億瑞郎的門檻。在歷峰集團里,卡地亞被劃分在珠寶部門。不過它“不務正業(yè)”,一不留神把鐘表做得風生水起。
從2017年的銷售量來看,浪琴差不多是前面三個品牌的總和,達到190萬塊。但是由于浪琴主打中端這樣的定位,還有不少石英表產(chǎn)品,所以銷售額是14.7億瑞郎。
浪琴博雅系列男表
浪琴優(yōu)雅形象大使林志玲
也許進入斯沃琪集團后的浪琴確實被拉低了檔次,現(xiàn)在浪琴的機芯,早就是ETA的天下。但是從另一個角度來說,這未嘗不是因禍得福。主打中端的浪琴,無論知名度,還是影響力,甚至就說賺錢能力,在集團里除了歐米茄外還真沒怕過誰。
浪琴嘉嵐系列腕表
盡管身邊一些玩高端表的表友基本不碰浪琴,但是就整體人群而言,又有多少人只買高端表呢?所以無論如何,浪琴都是一個成功的品牌,它讓廣大人民群眾以不算太高的價格,就能買到正宗的瑞士表。
百達翡麗是這六個品牌中唯一的頂級鐘表品牌。2017年它賣了56000塊,銷售額13億瑞郎。這個成績已經(jīng)算相當不錯了,在盈利方面“干掉了”和它定位相仿的所有品牌。
百達翡麗5089G
百達翡麗很懂怎么做表,更懂如何作秀,廣告宣傳方面套路很深。那句“沒有人能擁有百達翡麗,只不過為下一代保管而已”,其殺傷力之強,影響力之大,簡直可以看做鐘表界的“腦白金”。
百達翡麗5205G
不可否認,百達翡麗對鐘表界還是有不少貢獻的。就拿機械表上發(fā)條來說吧,大多都要通過轉(zhuǎn)動表冠的方式,這個技術的老祖宗就是百達翡麗。它們家的表盤做得也不錯,甚至連機芯還沒實現(xiàn)大幅自產(chǎn)的時候,表盤就已經(jīng)開始自產(chǎn)。
機芯上的PP印記
說到這兒不得不提Stern表盤廠。很久以前,Stern表盤廠是百達翡麗表盤的供應商,后來因為1929年紐約股市大跌,造成了巨大的經(jīng)濟危機,百達翡麗發(fā)現(xiàn)自己快撐不住了,這時Stern表盤廠毅然出馬,在1932年挽救(收購)了百達翡麗。之后百達翡麗也就理所當然地用起了自家的表盤。
最后來看看天梭。天梭這樣的親民瑞士品牌這次能打進前六,稍稍有點出乎意料。2017年天梭賣掉310萬塊表,銷售額達到11億瑞郎。它是很多國人的第一塊瑞士表,價格親民,風格多變,并長年贊助各種體育賽事,印象中籃球比賽似乎比較多。
天梭杜魯爾系列
在斯沃琪集團里,天梭也是一個非常具有先鋒精神的品牌。它所謂的創(chuàng)新不是單純地喊喊口號,而是確實有著實際行動。從上世紀80年代中期采用巖石做表,再到后來用木材制表。從90年代末期全球首款高科技觸屏腕表T-touch,再到和ETA合作的80小時動力機芯,天梭總能帶給人們一點不一樣的東西。
天梭大概也是最容易買到的瑞士腕表品牌之一。具有160多年歷史的天梭,能在全球160多個國家找到銷售點。
通過郵件獲取觀潮最新資訊 |