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        進入2015年以來，蘋果、三星、華為、TCL、小米紛紛推出其智能手表戰(zhàn)略，在市面上我們也看到了Apple Watch所受到的追捧不亞于此前的iPhone系列。
　　同時，百度、騰訊、阿里等巨頭對入口的爭奪已經(jīng)由PC端轉(zhuǎn)移到移動端，且開始布局硬件平臺，準備醞釀新一輪混戰(zhàn)�！盎ヂ�(lián)網(wǎng)+”概念的提出，也為互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)提供了更多的機會，讓此前默默埋頭于長尾之中的創(chuàng)業(yè)者有機會站到臺前推出自己的產(chǎn)品。

　　那么問題來了，為何手表產(chǎn)品在2015年集中爆發(fā)?

手環(huán)教育了市場和用戶
　　根據(jù)速途研究院今年3月發(fā)布的《2014-2015智能硬件市場分析報告顯示》，截止到2014年全球智能手環(huán)出貨量一直遙遙領(lǐng)先手表產(chǎn)品，而這一局面有望在今年實現(xiàn)逆轉(zhuǎn)，預(yù)計2015年全球智能手表出貨量將達2120萬臺，同比增長4.24倍。
　　這主要得益于智能手環(huán)產(chǎn)品在過去三年中對市場的培養(yǎng)，手環(huán)產(chǎn)品作為最早進入大眾視野的智能可穿戴設(shè)備承擔著普及和宣傳的作用，而一系列百元以內(nèi)產(chǎn)品的推出更使得人人都有機會成為消費者。另一方面，手環(huán)產(chǎn)品在用戶佩戴習(xí)慣的培養(yǎng)上也作出了重要貢獻，通過24小時佩戴來實現(xiàn)運動、睡眠等數(shù)據(jù)的采集工作逐漸被用戶所認可。從某種意義上來講，是手環(huán)教育了市場和用戶。
　　眾籌模式提前摸清市場
　　眾籌，是目前智能硬件創(chuàng)業(yè)者所普遍采取的一種方式，國內(nèi)也出現(xiàn)了京東、淘寶、人人投等眾多眾籌平臺。
　　一個產(chǎn)品能否量產(chǎn)并投放市場最重要的還是要看消費者是否認可，而成熟的眾籌模式可以在產(chǎn)品上線前為研發(fā)者提供試錯機會。通過產(chǎn)品在眾籌頁面的表現(xiàn)可以初步判斷未來的市場反響和銷售成績，并為自己的產(chǎn)品提前造勢，當然參與眾籌的用戶也成為產(chǎn)品的第一批消費者。
　　在產(chǎn)品略顯同質(zhì)化的智能手表市場，突出差異化和人性化成為眾多團隊的賣點，而這些“點子”消費者是否買單可以提前在眾籌網(wǎng)站試錯。
　　巨頭企業(yè)的推動
　　本月初，阿里整合了天貓電器城、阿里智能云、淘寶眾籌，成立智能生活事業(yè)部。騰訊微信正在全國各地舉辦硬件宣講會，招攬創(chuàng)業(yè)者接入平臺。百度有未來商店和dulife品牌，京東推出硬件孵化計劃JD+、小米砸下重金打造智能硬件生態(tài)鏈。還有原本硬件出身的巨頭如蘋果、三星、華為、TCL等紛紛布局可穿戴產(chǎn)品無疑是智能手表產(chǎn)業(yè)發(fā)展重要推手。
　　BAT也許自己不會去做手表，但是通過對創(chuàng)業(yè)者的扶植可以間接加入這場入口之爭;而三星、華為這些巨頭加入智能手表爭奪戰(zhàn)之后，對上下游產(chǎn)業(yè)鏈的激活作用也不可小覷。
　　巨頭的加入對市場影響具有兩面性，一方面巨頭有錢有勢有資源有用戶，可以迅速將可穿戴市場培養(yǎng)成型，并且大量資本涌入后將有更多新奇好玩的產(chǎn)品問世，用戶可選擇余地越來越大;另一方面，巨頭之間的“站隊”現(xiàn)象明顯，相互之間競爭激烈，巨頭往往會把毛利率壓得很低，比如以小米手環(huán)、小米移動電源為代表的產(chǎn)品推出后就迅速打垮了大批創(chuàng)業(yè)團隊。
　　但從總體上來看，我們很難說智能手表市場已經(jīng)非常成熟，即便是出現(xiàn)了像Moto 360、三星Galaxy Gear這樣的明星產(chǎn)品，智能手表的操作友好程度仍然相當?shù)�，畢竟在一塊2寸上下的屏幕上實現(xiàn)接打電話、閱讀消息等操作對于大多數(shù)人的手指來說都不容易。同樣續(xù)航問題依舊是老大難，廠商們視智能手表為新的契機，但是很顯然如何提高用戶體驗使他們首先要考慮的。

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