Di Marco 的前任是Mark Lee,這之前是籠罩著光環(huán),使Gucci強(qiáng)勢回歸的 Tom Ford 和Domenico De Sole. 在他們的傾力打造下, 九十年代的Gucci是行業(yè)的標(biāo)桿。Giannini 于2004年接管Gucci配飾設(shè)計,一年后躍升全線負(fù)責(zé)男裝,女裝和配飾系列。設(shè)計理念和 Tom不同,她更注重女性化和不過度張揚(yáng)的性感。Giannini為05年Gucci秋冬季所設(shè)計的 La Pelle Guccissima 皮具系列,以奢華理念重塑Gucci品牌兩大經(jīng)典標(biāo)識─“雙G”及“Horsebit”圖案,并以50、60年代為主題設(shè)計,為Gucci帶來自 Tom Ford 離職后最大的驚喜。
“我們知道有些人會質(zhì)疑我們更接近Gucci本身,是缺乏創(chuàng)意,” di Marco 在WWD CEO 峰會上這么解釋,“ 還有人會把我們強(qiáng)調(diào)的手工藝和傳統(tǒng)視作為純粹的市場戰(zhàn)略。更重要的是,品牌重新定位需要時間,消費(fèi)者的觀念需要改變,這在多年品牌不穩(wěn)定的定位后尤其困難。 我們非常清楚這些困難。品牌傳播就是去深入打動消費(fèi)者的心。我們還有很長的路要走, 但我們已經(jīng)觸動了消費(fèi)者的心弦,也開始轉(zhuǎn)變他們對Gucci的認(rèn)知。”
Giannini的個人興趣越來越多引導(dǎo)體現(xiàn)在呼吁和發(fā)起項(xiàng)目包括賦予婦女更多權(quán)利、教育、人道主義援助和兒童的權(quán)益。她還率先在其構(gòu)想的Gucci博物館展示Gucci的手工藝,表達(dá)“Forever Now”理念;和di Marco共同支持藝術(shù)品的修復(fù),例如佛羅倫薩宮殿大廳16世紀(jì)掛毯修復(fù)工作。
十年來,Gucci不斷穩(wěn)固和擴(kuò)展了和聯(lián)合國兒童基金會的合作伙伴關(guān)系,主要有兒童健康和教育,還有提高女性權(quán)益的項(xiàng)目。2013年2月,Gucci推出“希望響鐘 (CHIME FOR CHANGE)”的活動,以提高對女性的關(guān)心,資助非盈利機(jī)構(gòu)制作健康,教育和公平公正方面的節(jié)目。
Giannini還關(guān)注室內(nèi)設(shè)計和家具,她同時掌管著Gucci家居用品在內(nèi)的系列設(shè)計,所有的靈感和元素均與Gucci高級成衣產(chǎn)品一脈相承。Gucci去年收購意大利歷史悠久的豪華餐具和陶瓷公司Richard Ginori是這一方向舉措的第一步。
“自從我決定成為一個設(shè)計師,我的夢想就是為Gucci工作。在我成長的70年代,Gucci正在蓬勃發(fā)展,但我未曾想過有一天會成為Gucci的創(chuàng)意總監(jiān)。”Giannini 今年5月在和WWD交談中提到,“當(dāng)年我向 Tom Ford 申請的第一件事就是參觀Gucci的檔案室。我非常著迷!
拋開她的激情不談,Gucci近幾年開始業(yè)績下滑,部分原因來自于中國奢侈品市場的緩慢增長。這給di Marco帶來不小的壓力,時尚評論家對Giannini推出的最新系列也不如往昔熱情。為了提高奢侈品方面的形象,Gucci淘汰了帆布系列,減少過多凸現(xiàn)logo的產(chǎn)品。關(guān)于logo, Giannini曾指出她堅(jiān)信logo所蘊(yùn)藏的品牌精髓,“是的,logo可能曝光過度,但決不應(yīng)該完全隱去。這一點(diǎn)很重要:logo 是品牌的標(biāo)志,關(guān)鍵是怎么對待它!
彼時她已醞釀離任計劃,她這樣回應(yīng)坊間對此的傳言,“如果你問我是否會為Gucci工作到60歲,我會說不。我相信到了需要改變的時候,要為新的,年輕一代讓路!
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