上周末,Bloomberg報道私人募股企業(yè)Permira Advisers LLP準備出售持有的56% HugoBoss品牌股份,并且有望投資RobertoCavalli,收購其股份。Permira Advisers于2007年高調(diào)收購Hugo Boss, 當(dāng)時是奢侈品行業(yè)最大型的收購事項,Permira Advisers以26億歐元的價格收購Valentino Fashion Group和Hugo Boss 29.9%的股份,但這項收購從一開始就注定是麻煩重重的。
在收購事項完成之后,Valentino品牌創(chuàng)始人Valentino Garavani和商業(yè)合作伙伴GiancarloGiammetti離開品牌,以示對Permira Advisers掌管生意的不滿。之后Alessandra Facchinetti被任命為Valentino的創(chuàng)意總監(jiān),兩季之后就離開了,創(chuàng)意團隊管理的缺失,再加上全球經(jīng)濟大環(huán)境的不景氣,讓Valentino的收益額下跌9%至2.32億歐元。Permira Advisers只能重新協(xié)商Valentino的銀行貸款,之后任命MariaGrazia Chiuri和Pierpaolo Piccioli擔(dān)任創(chuàng)意總監(jiān)讓Valentino品牌起死回生。2012年7月份,Permira Advisers出乎意料的為Valentino找到了新投資人MayhoolaFor Investment,據(jù)稱此項交易涉及7億歐元。在新的投資人領(lǐng)導(dǎo)下,Valentino品牌順利的轉(zhuǎn)虧為盈,2013年凈收入增長240%至3600萬歐元。
而在Hugo Boss方面,CEO Claus-Dietrich Lahrs于2008年加入,主管品牌的各項運營以及在中國市場的發(fā)展,截止2014年3月,Hugo Boss在全球的直營店數(shù)量為1000間,并且還設(shè)有網(wǎng)上店鋪等。另外,Jason Wu加入擔(dān)任創(chuàng)意總監(jiān)也為HugoBoss品牌造勢不少。
從這個事例中我們可以歸結(jié)出私人募股企業(yè)投資的幾個注意事項:1.要尊重品牌獨有的創(chuàng)造力
PermiraAdvisers在Valentino上的失敗就是沒有和品牌原有的創(chuàng)意團隊進行溝通。2.要做好大量資金投資的準備。Valentino在Mayhoola收購之后能獲得成功很大原因在于Mayhoola投入了大筆資金,用于品牌的全球零售擴張,據(jù)悉投資金額達到2億歐元。3.要有耐心。要想在時尚投資項目上取得收益,肯定要花上好幾年的時間,私人募股企業(yè)不能追求短時的利益,而應(yīng)注重品牌長遠的發(fā)展。
原文鏈接:http://www.businessoffashion.com/2014/08/private-equity-learned-lesson-fashion-investments.html
通過郵件獲取觀潮最新資訊 |