Rupert Sanderson于2001年推出鞋子品牌,迅速獲得JessicaAlba, Katy Perry和Solange Knowles等明星的追捧, 2010年,RupertSanderson首次進(jìn)入中國市場,在香港開設(shè)了一間精品店。去年,RupertSanderson在上海的IFC Mall開設(shè)了內(nèi)地首間店鋪,全面進(jìn)駐中國市場。
雖然Rupert Sanderson品牌在全球擁有200多個(gè)零售點(diǎn),并且持有5家直營店鋪,但品牌規(guī)模尚小,預(yù)計(jì)今年的年銷售額為1800萬美元。
BoF采訪Sanderson和Mak,探討如何在全球奢侈品大環(huán)境下建立獨(dú)特品牌。
BoF: 四年前Rupert Sanderson品牌進(jìn)駐香港,但才剛剛開始開發(fā)內(nèi)地市場,為什么有這種延遲呢?
Rupert Sanderson: 對于中國市場我們并不了解,因而需要花一定的時(shí)間熟悉和學(xué)習(xí),大型奢侈品牌不存在這樣的問題,但我們需要一定的時(shí)間讓更多顧客了解品牌,提高品牌的認(rèn)知度。
BoF: Rupert Sanderson品牌的獨(dú)特之處是什么?
RS: 我們是英國設(shè)計(jì)和意大利制造的融合,中國消費(fèi)者追求的是物有所值的購物體驗(yàn),我們正是這個(gè)理念的實(shí)踐者。
BoF: 在中國市場你們遇到的最大困境是什么?
BM: 能夠在上海的IFC商場開店對于我們來說是幸運(yùn)的,但在人力資源和貨物運(yùn)輸方面我們都遇到了不小的難題,作為一個(gè)小品牌,我們的資金并不雄厚,也沒有可能大范圍的開始廣告攻勢,我們選擇的是讓產(chǎn)品說話,傳遞品牌的理念。
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