
27歲的設(shè)計師Maxime Simoens獲得LVMH集團(tuán)的垂青,Bernard Arnault決定投資這個創(chuàng)立兩年的新銳設(shè)計師品牌。Maxime Simoens 2005年畢業(yè),在Elie Saab、Jean Paul Gaultier、Balenciaga等工作后于去年十月成為以印花著稱的品牌Leonard的創(chuàng)意總監(jiān)。誰知今年三月的巴黎時裝周他剛交出了第一季設(shè)計就離開了這個巴黎老牌,原來是已經(jīng)找好世界第一大奢侈品集團(tuán)這一金主,甚至還傳出他將入主Dior的消息,看來確實是未來可期的天才級設(shè)計師。
LVMH在收購方面一向大手筆,去年60億美元拿下寶格麗,此前暗戰(zhàn)愛馬仕更是不可思議。然而LVMH對新銳設(shè)計師品牌卻頗多遲疑,出手甚少,僅在2009年入股U2主唱Bono和妻子Ali Hewson創(chuàng)立的環(huán)保品牌Edun。原因可能是Bernard Arnault在christian Lacroix的失敗經(jīng)歷,1987與設(shè)計師一起創(chuàng)立時裝屋,連年虧損直至2005年出售止血。
這次LVMH重新開始關(guān)注新生力量,那Maxime Simoens品牌是否就能突飛猛進(jìn)呢?有一點可以肯定,參加巴黎時裝周作秀的費用肯定有保障,媒體和買手也應(yīng)該會買賬,至于最終消費者的態(tài)度則有待檢驗。對于LVMH來說可能人才儲備是最重要的,F(xiàn)在花小錢培養(yǎng)一個設(shè)計師,未來說不準(zhǔn)可以接手集團(tuán)的大品牌。省得如John Galliano這一突發(fā)事件讓Dior空窗許久,或為了Phoebe Philo入主Celine等她那么多年。

當(dāng)小眾品牌遭遇大集團(tuán)收購
新銳設(shè)計師品牌能獲得投資已屬不易,能得到大集團(tuán)垂青更是天上掉餡餅。在這個獨立設(shè)計師品牌已死的年代,能夠寄人籬下又茁長成長的實在是少數(shù)。Stella McCartney得到PPR集團(tuán)支持,允許她虧七年之久,真是罕有。
剩下大集團(tuán)中幾乎就無嚴(yán)格意義上的獨立設(shè)計師品牌。Alexander McQueen已經(jīng)自殺,John Galliano幾無可能歸來,關(guān)鍵是兩個品牌的二線系列都采取授權(quán)策略,任由他家發(fā)展,表現(xiàn)乏善可乘,又對主品牌無正能量作用。Tom Ford有Zegna支持,雖然他仍是媒體寵兒但商業(yè)發(fā)展實在緩慢。Hussein Chalayan擔(dān)任Puma Black Label創(chuàng)意總監(jiān)后個人品牌也被PPR集團(tuán)收購,但是沒過兩年設(shè)計師就買回了自己的品牌。雖然沒說過具體原因,但是顯然Hussein Chalayan的前衛(wèi)風(fēng)格與PPR旗下的Gucci、Bottega Veneta等品牌是格格不入的。雖然大樹之下好乘涼,但是風(fēng)格不在品牌也就失去光環(huán)。
性格決定命運,走小眾路線的獨立設(shè)計師品牌可能永遠(yuǎn)不能與面向大眾的奢侈品或時裝集團(tuán)兼容。紅極一時的荷蘭設(shè)計師組合Viktor & Rolf曾經(jīng)與H&M跨界合作,但是自從被Diesel老板Renzo Rosso的Only the Brave于08年收購就一直在計劃擴展產(chǎn)品線,然后貨品品類足夠充足后再開設(shè)專賣店。然而四五年過去,除了知道推出香水,別無其他印象,品牌秀也不再令人期待。然而,同集團(tuán)下的Dsquared2卻風(fēng)生水起,北京、上海的旗艦店的生意都很好,米蘭時裝周的秀更是無比歡樂。只能說加拿大孿生兄弟Dean和Dan Caten和Renzo Rosso的DNA實在太相近,完全不需要磨合。當(dāng)然,同在Renzo Rosso帳下的Maison Martin Margiela風(fēng)格也不似Diesel卻發(fā)展良好,因為Renzo Rosso一直表示他對MMM的極度崇敬與喜愛,愛讓一切簡單。

設(shè)計師名字不只屬于自己
既然是獨立設(shè)計師品牌,找到懂自己的伯樂才是正道。Rick Owens之于Gareth Pugh就是一個例子,在巴黎創(chuàng)立品牌的美國設(shè)計師Rick是英國怪才Gareth的導(dǎo)師。Gareth的秀Rick必定在現(xiàn)場,更重要的是對原先做舞臺演出服設(shè)計的Gareth在創(chuàng)立個人品牌方面的巨大幫助。
因此,像Comme des Garcon之于Junya Watanabe在這現(xiàn)實世界應(yīng)該算是傳說。對于大多數(shù)希望開創(chuàng)自己品牌的獨立設(shè)計師,通過家人或朋友資助設(shè)計第一個系列,參加展會、加入某showroom或舉辦一場時裝秀就差不多耗盡了所有資金。如果能獲得三五個客戶的十幾件訂單就已屬不錯的開始。接下來幾季還必須不斷投入,因為大百貨店和買手店要觀察設(shè)計能力是否持續(xù),公司運營是否正常。對于JOYCE和連卡佛等更幾乎只買作秀品牌的貨,因為買家也需要有把握手里的貨品能賣。此外,如果貨品不能以正價售出七成,則未來是否下單將打很大問號。所以設(shè)計師在此期間必須四處兼職貼補品牌維持生計。
獲得投資自然會讓日子好過,但是設(shè)計師品牌往往以自己名字命名。做出來了自然名利雙收,如Marc Jacobs;或者是Jimmy Choo,本人雖與品牌已無關(guān)系卻因為品牌而獲得更大名聲;最怕就是萬一吵架被掃地出門什么都撈不到,如Roland Mauret被資方拿下品牌名,憋死也不讓他再做這個牌子。其實設(shè)計師能掌握自己品牌的實在是少數(shù),就連老佛爺Karl Lagerfeld的個人品牌也不在他自己名下。
當(dāng)然,如果設(shè)計師品牌能面向大眾創(chuàng)作時尚風(fēng)格又能結(jié)合生產(chǎn)資源,品牌就能獨立又迅速做大。Alexander Wang和Phillip Lim等華裔設(shè)計師品牌就是好案例,設(shè)計在紐約,生產(chǎn)在中國,使得產(chǎn)品售價低于多數(shù)同類品牌幾成,受歡迎自然不在話下,F(xiàn)在,Alexander Wang即將在中國開店,甚至連官方中國網(wǎng)店也將同時推出。
也許未來某一天,Alexander Wang也會歸于某奢侈品集團(tuán)下,然而那時他已壯大,保持獨立就不再困難。
原文鏈接