
對(duì)于香港聯(lián)業(yè)制衣有限公司(TAL Group)來說, 抵消中國地區(qū)勞動(dòng)力支出增加的最好方式就是增加效率和提供更多更全面的服務(wù)。香港聯(lián)業(yè)制衣有限公司成立于1947年,屬于家族企業(yè)性質(zhì),據(jù)估計(jì),每六件在美國銷售的裙裝里,就有一件是聯(lián)業(yè)制衣有限公司生產(chǎn)的,公司每年生產(chǎn)的襯衫數(shù)量達(dá)3500萬件。
公司CEO Roger Lee這樣說道:“原材料和勞動(dòng)力成本的支出增加了不少,雖然我們可以提高部分的價(jià)格,但是持續(xù)漲價(jià)也不是辦法,因而公司覺得應(yīng)該想出一個(gè)辦法提高效率,增加產(chǎn)品供給,讓消費(fèi)者更加喜歡公司的產(chǎn)品,樂意消費(fèi)。”
香港聯(lián)業(yè)制衣有限公司每年花費(fèi)上百萬美金用于技術(shù)開發(fā)和研究上,公司以服裝防皺防污技術(shù)聞名。除此之外,公司還致力于提高庫存管理效率,開發(fā)出自動(dòng)管理存貨系統(tǒng)為每家店鋪及時(shí)更新貨品,追蹤銷售量,預(yù)測未來銷售走勢等。
鑒于目前的形勢,很多公司開始將工廠轉(zhuǎn)移到亞洲東南部地區(qū),但是對(duì)于聯(lián)業(yè)制衣公司來說,培養(yǎng)出一個(gè)高效管理團(tuán)隊(duì)顯得更為重要,通常這樣的管理團(tuán)隊(duì)需要5-10年的發(fā)展時(shí)間,如果團(tuán)隊(duì)高效性強(qiáng)的話,完全可以抵消原材料和勞動(dòng)力成本的支出增加額。
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